原創/ 2017-10-31/ 槽值/ 周杰倫28日的杭州演唱會很精彩。被抽到點歌的幸運女生公開喊話了前男友。“杰倫，我的前男友也在現場，他馬上要結婚了，雖然他長得丑，眼睛也瞎了，但是我還是想祝福他，我想點一首《算什么男人》給他。鏡頭靠近一點，讓她老婆看看我長得多漂亮！”這個用真性情掩蓋沒教養的女生，像是為自己的情緒化找到了合理的借口。所以明明嘴含利器口吐刀刺，還被貼上了率真的標簽，不少網友盛贊她“有勇氣，真性情”。等等，姐妹私下聚會，罵前男友渣男眼瞎負心漢，那叫個人情緒的合理發泄；萬人演唱會上拿到話筒單方面詆毀前男友及其未婚妻，那明明是沒分寸。昨天有人貼出一則惡臭女孩實錄，羅列了女生一切惡臭行為。實錄的總結過于偏頗，涂惡劣化妝品買淘寶爆款算哪門子惡臭女孩。真正讓人好感全無的，是那些對自我認知有誤，卻又不知疲倦地站在道德高地，侵犯著他人利益的女孩。拿沒教養當真性情，拿作當率真，拿邋遢當不拘小節，拿偽女權當自強獨立；拿白蓮花綠茶婊當楚楚可憐……△有一種沒教養，叫永遠在嘲諷別人。在英國作家C.S.路易斯的小說《魔鬼家書》中，魔鬼發現現代人有個通病：言談時必有戲笑嘲諷之詞。的確，有不少人聊天時喜歡調侃他人，他們自詡為朋友圈內的一股清流，以撕佯裝人生贏家的“妖艷賤貨”為樂，總以為毒舌能夠大快人心，把自己塑造成勇于撕破虛偽的斗士。然而事實是，這樣的人常常讓人覺得渾身散發戾氣。你周末去了歡樂谷感嘆真好玩，她說歡樂谷趕迪士尼環球影城差遠了。你收到淘寶買的衣服正高興地試穿，她說網上質量太差一般去專柜。你給朋友們分男朋友情人節送的巧克力，她說不送rosely不舍得花錢的男人都不是真的愛你……通過貶低別人來抬高自己，恰恰是最沒教養的一種體現。有教養的人，心里都有條紅線，明白哪些話能說，哪些話最好不說。某定居海外的博主每日九宮格直播美國生活，粉絲言詞稍不中聽就會怒懟“你可能沒出過國吧”。她發過一組照片，其中一張是在機場，她和老公坐著，而腳翹在了另一張椅子上。評論區清一色差評，粉絲質疑其在公共場合這樣的坐姿不妥，卻被博主反嗆“在美國大家都這樣。”而另一張照片里的確有拍到一個美國人也是這么坐的，只是別人的腳搭在自己的包上。那些愛嘲諷別人的，大多自己卻有顆玻璃心。專注給他人挑刺，一旦被挑就卻氣得四處罵人。畢竟通過打壓嘲諷得出的優越感，一戳就破。△自詡女權主義者，披著提高女性地位的外衣，一邊要求權利一邊無視義務。愛嚷嚷中國男的不行，一到買房又要全款外加姓名。活脫脫的偽女權的真實寫照。聽過一個大學同學吐槽：女朋友剛畢業，工資全用來買護膚品化妝品，非一線大牌不用，另外還要買包買衣服。他自己省吃儉用，承擔約會一切開銷，見女朋友花錢太厲害，終于忍不住說了兩句。女朋友直接翻臉，“我的東西都是我自己掙錢買的，你憑什么說我。”打著自己掙錢自己買的旗號倍感驕傲，同時用一句“你負責賺錢養娃養家，我負責賺錢貌美如花”，逃避掉一切約會本該承擔的平等開銷。朋友圈一位資深獨立女性，熱衷轉發各類雞湯：《致女人：九個堅持！》、《送給舍不得在自已身上投資的女人！說的太好了》、《美麗的女人，有時候更要像男人一樣活著》……號召女人要“經濟獨立，思想獨立、人格獨立”，聚會時卻對一群未婚姑娘進行日常擇偶教育，“找一個有錢的男人是多么重要”。這樣的女生一旦團結，力量實在可怕。天涯有哥們替自己兄弟發帖出氣：兄弟是木訥老實的理工男，老婆是初戀，婚后一個人養家，老婆就每天在家玩，喜歡買買買。結婚不久，先是發現女生隱瞞了自己患有家族性遺傳疾病，將逐漸喪失勞動能力，緊接著去體檢又被醫生告知下體有問題曾經得過病。兄弟忍受不了，在朋友群里征詢意見，問大家怎么辦。哥們說，“出這么大事情，接二連三的，你媳婦總得給你一個說法，還是這樣裝死把你當什么了。”豈料群里一堆女生炸了。“你這個人怎么這樣，他老婆婚前不說肯定是因為害怕說了被嫌棄。你不能理解一下她的心情嗎”“不想說還逼別人干什么，現在當務之急把病治好，趕緊要個小孩感情自然好了”“你這種男人，活該沒有女朋友”“女人何苦為難女人”的進化，可不是“女人不分對錯總幫女人說話。”偽女權大多活得很矛盾。既要在每一條美妝護膚安利下艾特自己男朋友暗示該送禮物了，又要在每一篇直男吐槽貼下強調女人能養活自己為啥要結婚。既想男人養家，又要男人當媽。這樣的女性，不如去當白日夢想家。△拿著別人的秘密，換取另一段友情。網上有女生曝光自己的戲精室友，寢室一共住五人，其中四個姑娘的槽點比較突出顯眼，一個總是和男朋友打電話到深夜，一個坐校車取快遞總是問室友要零錢，一個熱愛學習不怎么參加聚會，一個性格比較冷喜歡懟人。四人互相看不慣，剩下一個成了寢室的萬人迷，輪流和大家吃飯逛街看電影。故事的走向本該繼續如此，偏偏大三結束，決定考研的四個姑娘交情逐漸升溫，一次深夜交心臥談，說起和萬人迷的相處，才發現之前都以為自己和對方交情最好。原因在于，萬人迷在和四個姑娘單獨約會時經常擺出無可奈何的表情，“我也不想和她們玩，一吃飯就給我發信息，都不知道怎么拒絕。”但實際上，不是不懂拒絕，而是享受自己掌控全局且被每個人需要。女生交往最怕在一起時分享過的秘密，分開時變成傷人的武器。看過一次直播，曾經好到一起深夜喝酒的閨蜜，撕逼時一人卻被另一人揭露，“會記下送給男朋友的每一件禮物，看看到底為戀愛花了多少錢。”因為要好時無話不說，所以袒露過的真心，打著算盤的小九九，起承婉轉的情緒，像攤在陽光下的谷粒，無所遁跡。既然是朋友，就別挑出那些并不好看的谷粒告訴別人，“我給你說啊，她啊，有很多不為人知的一面呢”。△/ 情緒極為不穩定，生活處處是雷區。她們喜歡對生活、工作抱怨，經常把周圍人當做情緒垃圾桶。近距離接觸時，你不知道哪句話會惹她不高興，你也不知道，怎樣該讓她高興。/ 星星之火皆可燎原，一丁點由頭她可以從三年前數落到今天。/ 哈佛心理學家王濤在《規矩和愛》中闡述過女生的情緒化，“從生理特點上看，女性更容易情緒化。我們常常用歇斯底里來形容一個去理性的狀態。要知道歇斯底里的英文hysteria詞源于希臘文hystera，乃是女性子宮的意思。”/ 情緒化到失控，是一種非常可怕的力量。總有人讓自己沉溺在或悲或怒的情緒里，失去理智，付出慘重代價。/ 2011年廣東東莞，一名產婦抱著著孩子出院歸家途中，與丈夫發生吵架，突然將嬰兒從出租車拋向外面的車流。/ 2017年上海，一名新晉媽媽在和丈夫吵架之后，將剛出生半歲的孩子拋下五樓，隨后自己也跳了下去。在情緒化的人心里，你要么服從我，要么就誰都不爽，這與其說是耿直，不如說是沒腦子。超載的憤怒像情緒炸彈般爆發出來后，總是傷到了自己，也傷到了別人。/ △作的程度超過好看的程度。在關于女生的哪些作無法忍受的讀者調查中，男生的回答高度一致。“每天都是世界末日，每天說分手。”“刪掉了我微信上所有看著順眼的女生。”“不給人面子，大庭廣眾下翻臉。”“一切不合對方心意的行為都能衍生出原來你并不愛我’的理由”《親愛的客棧》中，闞清子親身示范了女生的1000種生氣一定有1000個理由。男朋友上船沒扶自己、男朋友防曬戴墨鏡戴帽子不提醒自己戴、男朋友在干活兒沒回答自己的問題、男朋友教育自己，男朋友說話不中聽……口頭禪有“我不想跟你說話”，“你知道你哪里做錯了嗎”。和上述調查比起來，闞清子頂多算作的入門級。《奮斗》里的楊曉蕓，才算“作”的教科書級別的示范，在外從不給向南面子，最喜歡的事情是折磨向南，作天作地最后離了婚，在向南要和瑤瑤結婚時又沖到民政局抱著向南大腿哭泣。小作怡情大作傷身，縱然賽若天仙，但自私且無理取鬧的行為成為日常，再好的感情也會逐漸消磨為零。△住了女生宿舍才發現，女生邋遢起來比男生更可怕。有室友衣服丟在柜子里，擱兩三天穿一次，桌子從來沒收過，襪子更是到處亂丟。外賣盒吃完從不扔，寢室衛生從不打掃，一兩年不曬被子不洗床單。每天出門都要不一樣的行頭，奈何洗衣服的速度趕不上換衣服的速度，寢室沒洗的衣服已經占據三分之二個床位，這樣的女生對“里子工程”從不在意，“個人面子”卻很上心。人民網報道過一個“史上最臟女生宿舍”，視頻中，寢室地面完全被垃圾堆滿，東西四處灑落，而拍攝視頻的女生說，“我們宿舍已經熏走了兩個人了。”生活中，房東大多喜歡女租客，但女租客不一定就愛干凈和整潔。天津一房東曝光過自己的女租客。女租客回老家，讓房東去收拾房間。房東推開門，發現家里一片狼藉，臟亂程度嘆為觀止。/ 最可怕的表里不一，大概是人前光鮮亮麗，家里烏煙瘴氣。/ △/ 這些行為，換個性別，估計會被討伐為女性公敵。沒教養？屌絲男。作？一個男人這么小氣還是不是爺們。到處撩妹? 臭渣男！認真說起來，很多人大半都是細節控。吃飯時男生不吧唧嘴，主動夾菜，過馬路讓走沒車的一側，都會被放大成為“他一定愛我”、“果然是體貼溫柔的好男人”的證據。信奉“煙品見人品”，“酒品見人品”，“牌品見人品”，總結起來，都是“細節見人品”。搜索引擎輸入“女生 細節”，跳出的結果大多是“和女生在一起有哪些要注意的細節”，“15個細節讓女生最感動”，“男人最令女人感動的幾個小細節”，“男生讓所有女生覺得值得嫁的19個小細節”。但是，在男生動輒一個細節不到位就會被批直男癌媽寶男鳳凰男的時代，女生倒不如把眼睛放回自己身上，畢竟一邊挑刺一邊雙標的樣子，真不太美。
職場工作，“執行力”是繞不開的話題，其好處不必多說。文章主要從個人角度，以及員工管理兩方面，梳理了一些提高執行力的方法和技巧，供大家選擇和嘗試。一、針對個人。1、給自己定“合理”的目標。選擇比努力更重要，很多時候不是我們執行力有問題，而是一開始我們就選錯了方向，目標的制定就出現了問題。當然，定目標并不是要你定一個過于遠大、無法衡量結果的目標設定一個執行周期過長、不能分解和控制的目標。那準確的目標時怎樣的呢？舉例來說：“一個月內，將公司APP鋪到20個渠道，通過溝通優化使每個渠道平均帶來100個用戶，并通過現有運營手段留存10/%”。這個目標就很明確：提升公司APP用戶數量，提升行業競爭力，數量是20個渠道，每個渠道100個用戶，留存10/%，deadline是一個月。這樣不僅具有可操作性，還能檢驗自己的工作成果，最重要的是能對自己的工作負責。2、做事，從大處著眼，小處下手。很多時候，之所以拖拖拉拉、遲遲下不了手，很大概率是因為目標太大，無形之中這壓力感把我們“嚇到了”。所以，要解決，就要懂得將它分解成一個個小的目標，因為小目標更容易實現，還可以不斷獲取成就感，激勵自己繼續努力。這個目標，最好小到每一步怎么做，簡單說就是不用費腦就能執行，這樣可以有效減少思考障礙，執行力必定加強。3、“承諾”，簡單卻很有力量。人們一旦做出了承諾，自我形象就要承受來自內外兩個方面的一致性壓力。一方面，人們在內心里有壓力要把自我形象調整得與行為一致；另一方面，外部還存在一種更為鬼祟的壓力，人們會按照他人對自己的感知來調整形象。怎樣才能真正發揮出“承諾與一致”的作用呢？三個方法：A. “心甘情愿”地向某個個人做出/"書面/"承諾。注意，承諾的對象是能影響你的人，或者你很在意他對你的看法，也可以是他能給你提供意見或建議。B. 公開書面承諾。公開范圍包含人群中，最好和上邊一致，是能夠影響你的人群。C. 賭約承諾或其他有償承諾。4、刻意練習“隨時記錄”的習慣。在工作中，遇到問題或者需要記錄的事情，一定要及時寫下來，不要靠腦子來記，避免有時候因為忙碌而忘記，也會大大減輕頭腦和心理負擔。一旦你培養了工作中隨筆記錄的好習慣，工作必將開展得更加順利。5、“拖延與追求完美”完不成任務，無非是沒做完，沒做完，肯定是因為過程中，有讓你糾結的地方，糾結的點，極有可能是因為你對工作任務的不確定性造成的。可能，你想的是，我要把這個完全弄清楚再著手去做，不能有任何風險，等到萬事俱備，連東風都不欠的時候再出手。結果。。就導致執行力低下，很多好的方案遲遲不能實施。一個期待“完美”的人，很有可能會錯失更多成長和更大格局，因為成長一定是在“接納自己不完美”的基礎之上發生的。6、復盤你的工作過程和結果。一味地陷入執行，而沒有結果反饋，源動力很快就會被消磨光，再接著干下去就是靠意志力了，而意志力又能堅持多久呢？而只有在執行過程中，不斷評估和總結，才可能知道自己在做的事，是否正確，是否需要調整方向。說白了，就是不斷給自己下一步行動，找依據，找信心。比如，你這個月運營投入了20萬成本，但收益只有10萬，那就證明你接下來需要調整了。7、堅持鍛煉、保持充足睡眠，給意志力“充電”。意志力，作為一種生理資源，是建立在身體“良好運轉”的前提下。鍛煉1小時能提高一些意志力上限，睡滿8小時，吃飽飯都能給意志力充電。8、提高自己的專業知識和技能。再多的技巧，都是建立在專業能力基礎上的，這一點應該無可非議，不再贅述。二、針對同事。1、 崗位職責要明確，不要讓員工“不知道干什么”。部門崗位職責，如果劃分不清楚，員工就不清晰自己的職責范圍，所有工作都要靠領導由上往下指派，就很容易出現推諉，或者認為安排的工作量不公平等等問題，從而導致執行效率低。2、分清“輕重緩急”。在工作中，如果眉毛胡子一把抓，沒有重點，沒有優先次序，就容易導致員工不知道先干什么好。最后最該完成的沒有完成，重要的事被拖延。工作事項怎么分輕重呢？建議從核心收益或業績入手，找出影響80/%業績的事或者項目是哪些，按優先順序，做安排。3、明確“操作標準”，讓員工知道“怎么干”。管理人員在布置工作任務時，若沒有講清什么樣的結果才是合格和滿意的，缺乏相應的考核標準，就會使員工在執行過程中感到困惑。正確的做法，應該是將執行目標層層拆解，并制定每個崗位的考核標準，給執行者參照體系或者對照標準，以避免濫竽充數或者蒙混過關的現象。4、“指令”要明確。不管是中基層管理者，還是要尋求同事協助，在做工作安排時，如果模糊不清，沒有具體的工作安排，沒有清晰把目標任務及具體工作分解清楚，很容易導致員工或同事，無法清晰地了解所要執行的命令，致使執行效果大打折扣，遠不及預期。因此，當下達“指令”時，尤其是面對基層員工布置工作任務時，一定要注意把需要完成的目標，完成的方法、注意事項等等講清楚，這樣才能保證在執行的過程中不走樣。5、忌：只要結果，不管過程。給員工充分授權，讓其自有發揮自己的能力和想象力，這無可非議。但是，如果在執行過程中遇到問題，跟蹤不到位，不能及時解決，問題就會拖沓延長，影響整個事情進程。想要平衡這個點，建議對“關鍵過程”做跟蹤和監控。所謂關鍵點，就是哪些要素對運作結果產生的影響深遠，看哪些點對滿足客戶需求，或者大幅提高業績起著至關重要的作用。6、避免“干起來不順”，溝通匯報“渠道”要暢通。對于中層管理者來說，這個渠道有兩層含義，第一個是中層管理者，沒有領會到高層的目標和意思，按自己的想法向下傳達了信息，導致執行結果打折。第二個是讓基層員工有問題及時匯報。要想避免前一個問題，中層管理者，可以在領導下達命令后，按自己理解的意思，二次復述給領導聽，確認雙方理解是否準確。后者，可以在任務下達的時候，就明確和員工溝通清楚，在項目推進過程中，有好的進展或者遇到問題，或者關鍵節點，都要及時匯報。7、人員安排不合理，容易亂套。每個員工都在自己擅長的領域各有所長，如果接到任務后，隨便安排幾個人去做，而忽略讓合適的人去做合適的事，不僅可能安排了業務不熟練的人，還有可能打亂了原本的部門分工，最后影響執行進度和效果。8、綁定激勵措施，讓大家知道“干了有什么好處”。針對員工行為和業績，做激勵措施。激勵可以是正向的，也可以是反向懲罰，當然要以正向為主。這樣，讓每個員工既有目標又有壓力，從而產生強烈的動力。激勵可以是彈性的物質獎勵，也可以是精神方面，比如升遷、頒發最佳員工獎這種公開的表彰，也可以是請員工吃飯，給與員工額外假期等私下的獎勵。不管是哪種獎勵，獎勵一定要明確，稱贊也要準確，一句“你做的不錯”，遠遠不如告訴員工他們做的好，好在哪里，好讓他們知道公司希望他們在哪方便重復良好的表現。另外，在員工有良好的表現時，就應該速速給予，而不是等到年終獎一起，因為等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣。9、“干不好也沒什么壞處”？如果工作不好，對員工也沒有什么壞處，那無法保證不會有部分人趁機鉆空子，能省一步是一步，能推遲就找機會開溜，就有大問題了。這種情況，要考慮三個方面是否做的合理：有沒有評估？考核指標是否合理？是否有處罰或者處罰是否很輕？10、沒有找到問題的根源，就沒有執行力。舉例：豐田有個“五問法”管理，可能很多人都聽過。一次，豐田前副社長發現一條生產線上的機器老師停轉，原因是保險絲燒斷了，雖然每次及時更換，但過不了多久又再次燒壞，嚴重影響生產效率。于是他向工人詢問：一問：為什么機器聽了？ 答：因為超負荷，保險絲燒斷了。二問：為什么超負荷？ 答：因為軸承潤滑不夠。三問：為什么潤滑不夠？ 答：因為潤滑泵吸不上油來。四問：為什么吸不上油？ 答：因為油泵軸磨損、松動了。五問：為什么磨損了？ 答：因為沒有安裝過濾器，混進了鐵屑等雜質。連續五次，不斷追問，最終找到的問題的根源和解決方法。執行力不好，并不是能力問題，也不是天生資質愚鈍，而是沒有掌握認知科學與方法。學習，是一輩子的事，更重要的是從現在開始做，哪怕一點點。【盛夏職場工具箱，只分享最實用的職場經驗和方法】
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